2024年1月31日，習(xí)近平總書記在主持中共中央政治局第十一次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)”。企業(yè)是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的主體，國(guó)有企業(yè)是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，在全面推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮著不可替代的重要作用。我們作為中央企業(yè)，必須在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上敢為人先。結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展，我從構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系，科技創(chuàng)新，鼓勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)有為方面，談下自己的看法。

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力需要構(gòu)建與之相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系,要依靠體制機(jī)制創(chuàng)新打通堵點(diǎn)卡點(diǎn)。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,必須向改革要?jiǎng)恿?、向管理要活力。深化公司現(xiàn)代治理體系，處理好黨組織和董事會(huì)等治理主體的關(guān)系，明確權(quán)責(zé)邊界，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。繼續(xù)實(shí)施“強(qiáng)總部”帶動(dòng)“強(qiáng)項(xiàng)目”戰(zhàn)略，以全面推進(jìn)信息化為抓手，以平臺(tái)建設(shè)為發(fā)力點(diǎn)，打造公司總部市場(chǎng)營(yíng)銷平臺(tái)、人力資源平臺(tái)、采購(gòu)平臺(tái)，形成公司總部資源聚集基地，集中統(tǒng)一配置人力、物力、財(cái)力以及其他管理要素，實(shí)現(xiàn)總部管理集權(quán)、集約。以合規(guī)管理體系建設(shè)為主線，加快內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)等管理體系融合再造，達(dá)到合規(guī)體系制度規(guī)范，內(nèi)控體系穩(wěn)健運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到位、企業(yè)運(yùn)營(yíng)依法合規(guī)。加速推進(jìn)信息化建設(shè),以管理信息化為支撐,配合總局搭建在線管控體系,加快推進(jìn)在線管控平臺(tái)、數(shù)據(jù)共享交換平臺(tái)等建設(shè),為數(shù)據(jù)資源價(jià)值挖掘、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。通過(guò)深化管理體制等方面的改革,著力打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點(diǎn)卡點(diǎn),形成與新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系。

科技創(chuàng)新能夠催生新動(dòng)能，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。目前，傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)正處于加速轉(zhuǎn)型階段，向高端化、數(shù)字化、綠色化發(fā)展。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，我們必須依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。要強(qiáng)化BIM技術(shù)在工程建設(shè)的運(yùn)用，選取項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)推廣和使用，通過(guò)BIM技術(shù)與項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工交付的深度融合，提高項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)字化水平。在以后新開施工項(xiàng)目中廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料“四新”成果,充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。要加大研發(fā)資金投入水平。落實(shí)好研發(fā)(R&D)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度同比增長(zhǎng)0.1個(gè)百分點(diǎn)的目標(biāo)任務(wù)。

人是生產(chǎn)力生成中最活躍、決定意義的能動(dòng)主體,加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力,歸根結(jié)底要靠人才，大力挖掘和引進(jìn)公司緊缺人才，針對(duì)公司實(shí)際，引進(jìn)和培養(yǎng)一批緊缺的商務(wù)人才，BIM技術(shù)人才等專業(yè)領(lǐng)域人才，增加公司人才的“蓄水池”。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力需要干部擔(dān)當(dāng)有為，要健全正向激勵(lì)機(jī)制，完善好中選優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的年輕干部選任機(jī)制,打通崗位和職位晉升的“雙通道”,鼓勵(lì)“專家型”干部由行政通道向技術(shù)通道發(fā)展,探索干部晉升多種途徑,增加干部激勵(lì)正效應(yīng)。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合,健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)、為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé),進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力,使能干事、想干事、在干事的優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)干部有更大的舞臺(tái),通過(guò)多種舉措并舉，充分釋放公司人才創(chuàng)造活力,讓人才向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力流動(dòng)集聚。

未來(lái),公司的發(fā)展是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們只有迎難而上、“苦練內(nèi)功”，深化內(nèi)部管理體制改革,才能不斷提升效率,將改革紅利轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的底氣和實(shí)力。

（文：劉帥鑫）