實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展,不僅要有正確思想和政策,而且要有正確工作策略和方法。穩(wěn)中求進工作總基調(diào)是治國理政的重要原則,也是做好公司發(fā)展的方法論。黨的十八大以來,歷次中央經(jīng)濟工作會議堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),并針對經(jīng)濟工作的新情況作出完善。去年底召開的中央經(jīng)濟工作會議強調(diào),要堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破。這體現(xiàn)了對“穩(wěn)”和“進”、“立”和“破”辯證關(guān)系的深刻把握,為做好2024年公司發(fā)展提供了科學(xué)遵循。

推動公司發(fā)展的重要要求

堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破,是做好當(dāng)前經(jīng)濟工作的重要要求，也是推動公司發(fā)展的重要要求，把握好總基調(diào)，切實增加公司發(fā)展動力、防范化解風(fēng)險，持續(xù)推動公司發(fā)展實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

實現(xiàn)公司平穩(wěn)健康發(fā)展的重要路徑。公司正處于市場轉(zhuǎn)型和內(nèi)部深化改革的關(guān)鍵時期，建筑工程施工依舊是我們的主業(yè)，中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《擴大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2022—2035年)》中明確指出提出要持續(xù)推進重點領(lǐng)域補短板投資,加快交通、能源、水利、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),完善社會民生基礎(chǔ)設(shè)施。將為我們的建筑工程施工提供廣闊的市場，因此，在這過程中，我們要結(jié)合公司比較優(yōu)勢特征，要在主業(yè)發(fā)展上立牢，聚焦建筑工程施工領(lǐng)域，通過深度融入國家戰(zhàn)略，緊盯老舊小區(qū)改造項目，發(fā)展一定規(guī)模的合作項目等方式，使建筑工程施工收入和利潤不斷增長，為公司高質(zhì)量發(fā)展不斷提供動能。要在立新布局上立住，強化市政、公路領(lǐng)域的市場拓展。發(fā)展裝修和鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包領(lǐng)域作為輔助業(yè)務(wù),尤其是重點拓展附加值較高的裝修領(lǐng)域，不斷提升價值創(chuàng)造能力，推動公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。實現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展必須堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破。

有效防范化解重點領(lǐng)域風(fēng)險的必然選擇。當(dāng)下，市場開發(fā)、“兩金”壓降等重點領(lǐng)域的風(fēng)險相互關(guān)聯(lián)，成為影響公司發(fā)展的重要風(fēng)險源，統(tǒng)籌化解風(fēng)險要堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，以市場開發(fā)的“穩(wěn)”來支撐和推動“兩金”壓降風(fēng)險化解的“進”，以不斷“兩金”壓降的“進”來促進公司發(fā)展的“穩(wěn)”，要在穩(wěn)的前提下，加快資金的回籠，盡快推動浮梁項目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)和曲阜項目的啟動，加大項目落實清收工作的力度，并通過法律手段加快甲方的資金回款，以此來保證公司現(xiàn)金流的安全。

把握辯證關(guān)系是關(guān)鍵所在

我們的事業(yè)越是向縱深發(fā)展,就越要不斷增強辯證思維能力。把握好“穩(wěn)”和“進”、“立”和“破”的辯證關(guān)系,是當(dāng)前做好公司發(fā)展的關(guān)鍵所在。

把握辯證關(guān)系是關(guān)鍵所在我們的事業(yè)越是向縱深發(fā)展,就越要不斷增強辯證思維能力。把握好“穩(wěn)”和“進”、“立”和“破”的辯證關(guān)系,是當(dāng)前做好公司發(fā)展的關(guān)鍵所在。把握好“穩(wěn)”和“進”的辯證關(guān)系,以“穩(wěn)”為基礎(chǔ)推動“進”,以“進”為動力實現(xiàn)“穩(wěn)”。習(xí)近平總書記在2016年中央經(jīng)濟工作會議上指出,穩(wěn)是主基調(diào),穩(wěn)是大局,在穩(wěn)的前提下要在關(guān)鍵領(lǐng)域有所進取,在把握好度的前提下奮發(fā)有為。這闡明了“穩(wěn)”和“進”的辯證關(guān)系。穩(wěn)是大局和基礎(chǔ)、進是方向和動力。進一步推動公司回升向好需要克服一些困難和挑戰(zhàn),要處理好“穩(wěn)”和“進”的關(guān)系,在保持公司穩(wěn)定的基礎(chǔ)上謀求“進”,穩(wěn)住公司發(fā)展大局,保持人員隊伍以及分供商隊伍的內(nèi)外穩(wěn)定，在市場開發(fā)、“兩金”壓降向好的基礎(chǔ)上,為“進”創(chuàng)造良好環(huán)境。

把握好“立”和“破”的先后順序,該“立”的要積極主動地“立”起來,在“立”的基礎(chǔ)上堅決地“破”?！傲ⅰ焙汀捌啤笔寝q證統(tǒng)一的,在“破”與“立”中前進是事物發(fā)展的基本規(guī)律,強調(diào)“先立后破”,該“立”的積極主動“立”起來、該“破”的在“立”的基礎(chǔ)上堅決“破”,可以更好兼顧當(dāng)前和長遠,確保公司發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性?！傲ⅰ弊之?dāng)頭、“先立后破”,也是更好實現(xiàn)“穩(wěn)”和“進”的重要方法,這對仍處于現(xiàn)階段的公司而言,尤為重要。在公司發(fā)展的“立”上堅守建筑工程施工的主業(yè)，通過細分建筑市場，探索出適合公司實際發(fā)展的路徑，再兼顧“破”，謀劃未來發(fā)展的新布局、新動能。并且不斷要把握好時度效,堅持先立后破,不能脫離實際、急于求成,影響公司發(fā)展預(yù)期。

明確需推動的重點工作

在深化新時代做好經(jīng)濟工作規(guī)律性認識的基礎(chǔ)上,我們要找準(zhǔn)工作重點,繼續(xù)夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)、更多激發(fā)“進”的動能,先立后破,切實增強公司活力、防范化解風(fēng)險,推動公司回升向好。

一要在市場開發(fā)上持續(xù)用力。市場是公司發(fā)展的命脈，也是生產(chǎn)經(jīng)營工作的龍頭，對于公司發(fā)展來說，穩(wěn)定的業(yè)績增長是必須也是責(zé)任。一是要深度融入國家戰(zhàn)略。在今年局（集團公司）工作會上指出市場開發(fā)“在地域上選擇京津冀、長三角、珠三角以及大灣區(qū)等國家區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展高地。要鞏固京津冀區(qū)域相對優(yōu)質(zhì)市場，拓展經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域的轉(zhuǎn)型市場項目”。二是拓展多元化市場信息渠道。充分發(fā)揮市場信息收集機制的作用,為公司市場開發(fā)提供有力的信息支持。制定信息收集標(biāo)準(zhǔn),強化信息驗證與核實,提高信息利用效率，拓展人脈資源,尋找合作機會。三是加強多邊合作。借力局（集團公司）平臺對接高端客戶,通過頂層設(shè)計、高層互動,加強與地方政府、大型國企央企戰(zhàn)略合作。加強與冶金地質(zhì)系統(tǒng)內(nèi)部兄弟單位溝通交流,通過溝通對接進而促成項目上的合作。四是積極拓展已有區(qū)域市場業(yè)務(wù)以山東區(qū)域作為試點,在現(xiàn)有項目基礎(chǔ)上,與業(yè)主、合作伙伴等相關(guān)方保持密切聯(lián)系,篩選跟蹤優(yōu)質(zhì)項目,持續(xù)堅持區(qū)域市場拓展深耕細作。五是發(fā)揮公司、分公司或駐外辦事機構(gòu)、項目部和市場開發(fā)專員的三級市場開發(fā)組織平臺。

二要在“兩金”壓降上持續(xù)用力。“兩金”壓降對于我們建筑企業(yè)的現(xiàn)金流管理、資金運作、收入與利潤確認均起著決定性的影響，如若不加以管控，很可能導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流短缺，嚴(yán)重甚至?xí)刮覀兿萑胴攧?wù)危機。一是公司“兩金”壓控工作領(lǐng)導(dǎo)小組提高政治站位，高度重視“兩金”壓降工作，作為頭等大事緊抓不放，領(lǐng)導(dǎo)班子分工負責(zé)，按“兩金”壓控工作方案的部署，進一步落實壓降督導(dǎo)責(zé)任，強化領(lǐng)導(dǎo)班子的清收責(zé)任。二是以強化“現(xiàn)金為王”的理念，把好項目論證決策關(guān)，合同簽訂入口關(guān)，合同過程管理履約關(guān)，努力實現(xiàn)回款按節(jié)點“應(yīng)回盡回”，確保“兩金”控新達到既定目標(biāo)，嚴(yán)防“增量”沉淀。三是積極催款和法律武器相結(jié)合，要以項目為單元,區(qū)分已結(jié)算、已完工未結(jié)算、未完工、停工等類別,按筆落實壓舊回款計劃,多措并舉抓落實。

三要在公司治理效能上持續(xù)用力。按照局《中國冶金地質(zhì)總局一局(中冶一局集團有限公司)對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動方案》的要求，從系統(tǒng)研究、分層推進、創(chuàng)標(biāo)達標(biāo)、考核評價環(huán)節(jié)扎實推進世界一流價值創(chuàng)造行動，突出效益效率，推動企業(yè)細分業(yè)務(wù)領(lǐng)域價值創(chuàng)造能力達到或接近世界一流水平。深化現(xiàn)代企業(yè)治理體系，提升以公司章程為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)部制度體系建設(shè)水平,分層分類、完善重大事項黨委會前置研究和“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制。加強重大風(fēng)險管控防范,提高債務(wù)、安全、穩(wěn)定等領(lǐng)域風(fēng)險防范能力,形成“橫向到邊、縱向到底”的風(fēng)險防控體系,切實守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線。加速推進信息化建設(shè),以管理信息化為支撐,配合總局搭建在線管控體系,加快推進在線管控平臺、數(shù)據(jù)共享交換平臺等建設(shè),為數(shù)據(jù)資源價值挖掘、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

四要在人才隊伍建設(shè)上持續(xù)用力。公司發(fā)展的成敗，關(guān)鍵在于人才干部。建設(shè)一支政治素質(zhì)高、職業(yè)素養(yǎng)好、人員數(shù)量足、結(jié)構(gòu)比例優(yōu)的高素質(zhì)專業(yè)化優(yōu)秀年輕隊伍，對公司發(fā)展具有重要作用。一是堅持“近期使用、中期培養(yǎng)、遠期儲備”的原則,進一步摸清公司干部隊伍現(xiàn)狀，加強分析研判,統(tǒng)籌考慮干部隊伍建設(shè)。二是統(tǒng)籌從全公司各個領(lǐng)域、經(jīng)營管理人才、科技人才、技能人才、黨務(wù)紀(jì)檢工作者等隊伍中發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀人才,擴大年輕干部隊伍“蓄水池”。三是立足實踐,加大崗位交流。加強干部交流使用,將干部放到不同崗位鍛煉成長，幫助基層干部提升素質(zhì)、開拓視野、增強能力。四是建立激勵干部干事創(chuàng)業(yè)機制、改革創(chuàng)新容錯機制和推進干部能上能下機制，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為敢于負責(zé)的干部負責(zé)，形成能者上、庸者下、劣者汰的選人用人導(dǎo)向。

五要在黨建引領(lǐng)上持續(xù)用力。深入貫徹落實黨的二十大精神以及習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神，堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。筑牢政治忠誠強根基，落實落細“第一議題”制度，扎實開展貫徹落實習(xí)近平總書記對本行業(yè)重要指示批示精神再鞏固再提升專項行動，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。以公司制治理為導(dǎo)向，在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。將黨組織“把方向、管大局、保落實”，董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的功能定位清晰化、制度化，將黨的領(lǐng)導(dǎo)的制度優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為治理效能。夯實基層基礎(chǔ)促發(fā)展，深入實施“七抓”工程持續(xù)深化“黨建＋N”體系建設(shè)，找準(zhǔn)與中心工作的結(jié)合點、著力點。

（文：劉帥鑫）