當(dāng)前位置:
黃鋒帶隊到建工公司和地下空間公司調(diào)研
7月3日,局黨委書記、副局長(集團(tuán)公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理)黃鋒帶隊到建工公司和地下空間公司調(diào)研,局(集團(tuán)公司)領(lǐng)導(dǎo)麻豐林、韓振才參加調(diào)研活動。
在建工公司,黃鋒聽取了公司關(guān)于解放思想轉(zhuǎn)變觀念大討論、在施項目經(jīng)營情況、市場開發(fā)和曲阜項目進(jìn)展情況的工作匯報,并結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際和重點(diǎn)工作推進(jìn)與公司班子、職工代表進(jìn)行座談交流。他對建工公司在當(dāng)前攻堅階段表現(xiàn)出的工作韌性和團(tuán)隊精神表示認(rèn)可。他強(qiáng)調(diào):項目回款是杠桿,要堅持先易后難,對系統(tǒng)內(nèi)和回款程度較好的項目要確保按期回款,確?,F(xiàn)金流安全。復(fù)工復(fù)產(chǎn)是重心,對履約回款壓力大但暫無把握確定回款節(jié)點(diǎn)的項目要制定預(yù)案,提前謀劃。市場開發(fā)是基礎(chǔ),要審慎穩(wěn)妥推進(jìn)市場開發(fā),立足本身、考慮實(shí)際,找到適合的市場切入點(diǎn)。合規(guī)經(jīng)營是保證,要圍繞“買”和“賣”立規(guī)矩守制度,把項目建設(shè)手續(xù)合規(guī)當(dāng)做大事來抓,確保依法合規(guī)經(jīng)營和防范干部履職風(fēng)險。隊伍穩(wěn)定是目標(biāo),要保持有效溝通,樹立必勝信心,同舟共濟(jì)、共克時艱。
在地下空間公司,黃鋒聽取了公司關(guān)于解放思想轉(zhuǎn)變觀念大討論、市場開發(fā)、“兩金”壓舊控新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管控、指標(biāo)落實(shí)、干部人才、隊伍穩(wěn)定、欠薪兌現(xiàn)情況的工作匯報,并圍繞公司運(yùn)營的特點(diǎn)和難點(diǎn)與公司班子、職工代表進(jìn)行座談交流。他強(qiáng)調(diào):一要完善功能定位,清晰主責(zé)主業(yè)方向。要統(tǒng)籌兼顧當(dāng)前與長遠(yuǎn),整體謀劃企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。二要加強(qiáng)“兩金”壓舊控新工作。采取實(shí)招硬招,加快處理進(jìn)度,力爭超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。三要堅持技術(shù)創(chuàng)新,繼續(xù)完善管控模式。要堅持突出科技創(chuàng)新引領(lǐng)能力,深化校企合作,落實(shí)落細(xì)合作內(nèi)容,務(wù)求實(shí)效。要因地制宜,總結(jié)提煉扁平化管理模式的經(jīng)驗和不足,揚(yáng)長避短,以提升管控力為主線,優(yōu)化治理體系,創(chuàng)新管控模式。四要強(qiáng)化合規(guī),堅持全面從嚴(yán)治黨。要嚴(yán)格按照制度規(guī)定的原則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法選人用人。五要以人為本,及時兌現(xiàn)職工薪酬。要做好資金籌劃,既保障經(jīng)營所需,又要確保職工薪酬按時兌現(xiàn)。六要解放思想,實(shí)事求是。堅持多角度和廣開言路,做好公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通,統(tǒng)一意志,構(gòu)筑最大同心圓。要大膽創(chuàng)新,勇于實(shí)踐,既敢于闖,又要善于及時糾正偏差。
局(集團(tuán)公司)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、建工公司和地下空間公司班子成員、中層干部和職工代表參加座談交流。