當(dāng)前位置:
黃鋒帶隊到巖土公司、建工公司調(diào)研
2月6日,局黨委書記、副局長黃鋒帶隊到巖土公司、建工公司調(diào)研。局黨委委員、副局長韓振才,局總會計師隋飛參加調(diào)研活動。
在巖土公司,黃鋒聽取了公司匯報,詳細了解了公司生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、改革發(fā)展、安全環(huán)保、黨的建設(shè)等各項重點工作開展情況,并結(jié)合市場開發(fā)、“兩金”壓降等重點工作與公司班子進行了座談交流。他強調(diào),建筑市場競爭激烈,加之疫情等客觀因素影響,企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難度陡增。主動適應(yīng)市場化競爭,激發(fā)公司活力是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。一要理順黨委、董事會、經(jīng)理層之間的權(quán)責(zé)邊界。黨組織是把方向、管大局、保落實;董事會是定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險;經(jīng)理層是謀經(jīng)營、抓落實、強管理。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要按照習(xí)近平總書記對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求,全面落實“兩個一以貫之”,理清黨委、董事會、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界,進一步推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理求真做實見效。二要發(fā)揮市場的支撐作用。沒有市場支撐,發(fā)展就難以為繼。要創(chuàng)新激勵機制,明確目標(biāo),找準(zhǔn)方向,充分調(diào)動各層級市場開發(fā)的積極性。要把好項目入口關(guān),落實合同評審分級管理制度,從源頭提升項目運營質(zhì)量,為全經(jīng)營周期管理打好基礎(chǔ)。要關(guān)心職工收入,將黨性強、覺悟高的同志提拔上來的同時,要通過提升經(jīng)營效益,切實提升干部職工的收入水平。三要防范和化解重大經(jīng)營風(fēng)險。“兩金”壓舊控新是“一把手”工程,是公司的當(dāng)務(wù)之急、重中之重。要勇于創(chuàng)新,因地制宜,結(jié)合不同類型“兩金”,制定差異化工作策略,明確目的、清晰路徑,千方百計抓回款。要盯緊目標(biāo)、提前謀劃,2024年底之前,對2022年及之前的“兩金”基本清理完成(呆壞賬除外),實現(xiàn)“兩金出清”。要加大激勵,借力發(fā)力,進一步提升專項激勵力度,對重大攻堅任務(wù)獎勵作出特別安排,局里將予以配套支持。同時要充分利用法律武器,以回款為目標(biāo),掌握訴訟主動權(quán)。四要全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。持續(xù)推進黨建和中心工作深度融合,狠抓干部這個決定因素,找準(zhǔn)黨建融合突破口和著力點。持續(xù)推進全面從嚴(yán)治黨,踐行“四種形態(tài)”,注重抓早抓小抓預(yù)防、防微杜漸,為改革發(fā)展創(chuàng)新等各項工作提供堅強保證。
在建工公司,黃鋒聽取了公司匯報,重點圍繞項目回款、發(fā)展方向等公司發(fā)展難點、堵點與公司班子等進行了座談交流。他強調(diào),公司要圍繞現(xiàn)有項目和新開工項目做文章。一是狠抓現(xiàn)有項目回款是當(dāng)前工作的重中之重。要堅持全面出擊各個擊破的策略,能快則快,因勢利導(dǎo),找對工作路徑,找準(zhǔn)攻堅發(fā)力點,采取靈活過硬策略,掌握主動權(quán),破解在施項目回款困局。二是保持戰(zhàn)略定力,堅定必勝信心?!拔覀兊耐驹诶щy的時候,要看到成績,要看到光明,要提高我們的勇氣”。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要增進團結(jié),找準(zhǔn)定位,提升士氣。黨委要充分發(fā)揮“把方向,管大局,保落實”重要作用,提升思政工作水平,提升干部職工克服困難的信心和勇氣。在改善資產(chǎn)負債狀況,創(chuàng)新融資路徑,滿足市場準(zhǔn)入要求,增強市場競爭能力方面發(fā)揮黨委的引領(lǐng)保障作用。三是妥善處理遺留問題,著力推動曲阜項目復(fù)工。除在施項目外,針對陳舊賬款的清收,要摸清底數(shù),攻堅關(guān)鍵節(jié)點,有效打通堵點解決難點。曲阜項目要在加大清收的同時,提前制定工作預(yù)案、提前通盤考慮多種復(fù)雜情形,力爭復(fù)工取得實質(zhì)性進展。
巖土公司和建工公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和局資產(chǎn)財務(wù)部、辦公室有關(guān)負責(zé)人參加工作調(diào)研和座談交流。