6月15日，局黨委委員、局長助理韓振才到公司開展重點工作督辦專項調(diào)研，局工程管理部副總經(jīng)理陳虎及相關(guān)人員陪同。

公司總經(jīng)理簡慶華及相關(guān)人員對公司市場開發(fā)、工程項目履約、“兩金”基本情況等進行了匯報，并對“兩金”壓降的具體措施進行了說明和交流。

韓振才在聽取匯報后，對公司目前在兩金壓降方面開展的工作表示認可，強調(diào)要重點盯緊老項目的應(yīng)收賬款和存貨的處理問題，安排專人，逐筆分析處理。對完工項目要及時推進結(jié)算工作，密切關(guān)注甲方的履約情況，并就后續(xù)具體工作提出以下幾點要求：一是按照局“一目標、兩計劃、一跟蹤”要求開展工作，進一步完善方案，明確目標，有計劃的抓落實。二是針對公司目前“兩金”的構(gòu)成進行分類，設(shè)定目標值、警戒線，針對不同類型制定相應(yīng)措施。三是針對非正常應(yīng)收款制定相應(yīng)的機制，一個項目制定一個策略，形成考核獎懲機制。同時對局下發(fā)的三個督辦事項提出要求，要堅持問題導(dǎo)向，要善于總結(jié)經(jīng)驗，全力實現(xiàn)三個督辦任務(wù)如期完成。最后還對公司進一步扎實做好黨風廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)及疫情防控等工作提出了要求。

陳虎對公司工程項目結(jié)算、簽證索賠、回款等工作和修訂后的項目管理手冊宣貫、招標采購管理工作等作了安排部署。

簡慶華就本次調(diào)研作了表態(tài)發(fā)言，一是對各類專項工作制定具體方案及措施;二是針對“兩金”壓降出臺相應(yīng)的獎懲辦法，讓壓降工作取得實效;三是進一步堅持和完善內(nèi)部風險防控體系的建設(shè)。

公司班子成員、總經(jīng)理助理、副總會計師及相關(guān)部門負責人參加會議。

(文：李御向)