在國企改革三年行動方案實施期，在局“事轉(zhuǎn)企”推進期，在公司高速發(fā)展啟動期，建工公司始終把合規(guī)管理工作作為生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為進一步提升合規(guī)管理水平和高效運行機制，公司推行“強總部”管理理念，對項目全面實行扁平化管理，實現(xiàn)合規(guī)人員隊伍素質(zhì)和執(zhí)行力的共同提升，全力保障依法合規(guī)經(jīng)營。

1.合規(guī)經(jīng)營，三重防線助力“強總部”管理

公司一直堅持合規(guī)經(jīng)營的底線思維，邊做邊查、邊查邊糾，實行業(yè)務(wù)部門之間的溝通機制，合規(guī)、法務(wù)、風(fēng)險三位一體的預(yù)防機制及領(lǐng)導(dǎo)小組的集體決策機制組成三道內(nèi)控防線，同時法律合規(guī)部和紀委綜合業(yè)務(wù)室的按季度進行內(nèi)部自查監(jiān)督提醒，在招投標管理、大宗材料采購、業(yè)務(wù)支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和領(lǐng)域取得較好效果。多道防線讓風(fēng)險審核前移，多重審核把關(guān)，為生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護航，下沉合規(guī)管理，夯實合規(guī)擔當。

2.強化內(nèi)外溝通，力求合規(guī)前置

公司以上級單位的巡察及“回頭看”工作要求為契機，以歷次專項檢查工作進行舉一反三，深刻剖析工作短板，明確工作目標，壓實主體責任，找差距，補短板。就合規(guī)管理短板，公司“一把手”精準點穴，就做實、做細、做好合規(guī)工作基礎(chǔ)上，要思考如何進行合規(guī)延伸管理，實現(xiàn)合規(guī)發(fā)展一盤棋。公司塑造內(nèi)凝聚合規(guī)力量，營造“合規(guī)人人有責、主動合規(guī)”文化氛圍，著力強化決策、管理、執(zhí)行各層級間的有效溝通和互動，力爭通過內(nèi)外部聯(lián)動，充分發(fā)揮合規(guī)合力，變被動合規(guī)為主動合規(guī)，將合規(guī)管理工作作為前置環(huán)節(jié)，防范風(fēng)險于未然。

3.厚植合規(guī)土壤，護航經(jīng)營發(fā)展

將合規(guī)管理全面貫穿到業(yè)務(wù)發(fā)展全環(huán)節(jié)，積極推動實現(xiàn)“將短期問題整改轉(zhuǎn)化為長效機制建設(shè)、將事后補救轉(zhuǎn)化為事前防控、將外部合規(guī)要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部管理動力”的轉(zhuǎn)變。不斷建立健全合規(guī)管理體系，完善制度與流程，強化合規(guī)專業(yè)隊伍建設(shè)，積極構(gòu)建“主動合規(guī)”文化氛圍和合規(guī)的自覺行為，匯聚合規(guī)“正能量”，為公司經(jīng)營發(fā)展保駕。

（文：李御向）